科學定位，保障市場有“活力”，能“和諧”
 

著名的營銷管理專家菲利普科特勒說：“定位就是(shì)對公司的産品進行設計，從而使其在目标客戶心目中占有一個獨特的、有價值位置的行動。” 商業項目開發之前必須認真地調研論證，因爲隻有擁有精确的市場定位，才能保證項目在後期的穩定發展和良好經營。
貫通設計憑借在農貿專業領域十餘年的豐富經驗，爲客戶提供專業的項目市場調研、策劃定位服務。
 

1、以市場調研爲基礎

項目定位要建立在科學調研的基礎上，要根據項目所面臨的内外部環境及項目自身情況來決定怎樣做項目。因此，進行市場調研是(shì)項目定位的必要選擇和基礎工作。
根據項目所在區域内的發展規劃、人口規模、消費(fèi)結構、交通狀況、市場需求、輻射能力、競争狀況、項目物業、文化習慣等狀況進行專業調查。通過項目相(xiàng)關方的深入調研，清晰項目方自身及關聯方的業務情況、條件、可用資源等，充分挖掘利用，以爲項目發展所充分利用；清晰外在環境、項目市場需求特點、項目配套支持、項目環境條件、項目競争對手、競争環境和條件、項目優劣勢、項目現(xiàn)狀、問題、困難和需求等，以及物流行業管理、政策導向、土地政策以及項目不同業務闆塊适宜的政策，獲取市場客戶群體的訴求，包括項目的投資、建設、開發、招商營銷、業務運營、資金測算等方面的訴求，從而深刻理解和挖掘項目市場需求和未來發展空間，爲清晰項目定位，爲項目經營模式、業态配比、盈利模式、招商和運營管理等提供數據、信息等方面的支持。

2、以确定功能爲核心

市場定位的原則是(shì)最大化發掘項目的經濟價值，最大化挖掘項目的特異性價值，最大化建立競争優勢，保障市場存活與長效運營。因此，項目定位的核心工作是(shì)确定項目功能及内外部競争結構。
結合市場調研，根據周邊消費(fèi)結構情況、競争狀況、市場需求,尋找項目獨特賣點，确定消費(fèi)群體定位；找差異，樹(shù)項目長闆。根據項目物業結構本體情況，解析、挖掘項目價值，精準布局，合理業态配比，達到項目條件的最大化利用和内部競争和諧； 根據設計規範要求，經濟效益最大化需求，确立項目規模及總布局定位、項目建築風格定位、産品品類定位、鋪位尺寸定位、攤位尺寸定位、業态配比定位、租售價格定位、盈利模式定位、配套設施定位等九大定位，爲産品确定形态格局。保效果創新、保采購便捷、保業态合理、保功能實用、保價格效益。

專業市場調研，精準産品定位。不僅保障市場能存活，更能确保市場競争和諧有活力，投資收益有保障。貫通還爲客戶提供确定目标客戶、目标形象和相(xiàng)關的市場推廣策略、運營建議(yì)等。确保市場調研定位與後期招商策略、推廣策略、運營策略前後不脫節、增強定位的協同效能。